Il problema con una questione complessa come la sicurezza basata sul comportamento (BBS) è che richiede una maggiore riflessione. È facile fare affermazioni come “Ecco cinque motivi per cui la BBS è eccezionale” o “Ecco cinque motivi per cui è terribile”, ma questo non racconta l’intera storia. La verità è che la BBS è una miscela di elementi. Capire cosa c’è in questa miscela è fondamentale per utilizzare il metodo in modo efficace, e anche per guidare la sua evoluzione verso la sua forma successiva.
Invece di rispondere al pensiero “BBS era il massimo, ma ora viene criticato”, dovremmo chiederci “Come dovrebbe la mia organizzazione considerare BBS per ottenere il massimo beneficio per il miglioramento della sicurezza?” Questa è la cosa importante.
La realtà è che i metodi migliori si sviluppano nel tempo. A volte si evolvono, come dovrebbero. Altre volte si estinguono, quando resistono al cambiamento per troppo tempo. Il nostro ruolo come leader della sicurezza è quello di guidare questo sviluppo, chiamare quando sono necessari cambiamenti e suonare l’allarme quando arriviamo al punto in cui dobbiamo buttare tutto all’aria e ricominciare da capo.
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Se la posizione della tua organizzazione sulla BBS è la stessa di 5, 10 o 20 anni fa, allora siete obsoleti. Ci sono stati nuovi sviluppi in questo periodo che hanno cambiato il gioco. Questa è una buona cosa: non una fonte di frustrazione. La conoscenza evolve in questo modo. Pensa a questa opportunità come un modo per essere più efficaci nel salvare vite umane.
La sfida che hai come leader della sicurezza è quella di comprendere il problema nel modo più accurato possibile e quindi capire cosa significa per il modo in cui la tua organizzazione si avvicina alla sicurezza.
Come uno dei fondatori della BBS dal 1979 e fondatore di BST (una società di consulenza che ha completato diverse migliaia di progetti BBS, acquisita da Dekra nel 2012), ho una prospettiva sulla questione che potrebbe essere in qualche modo unica. Io e i miei colleghi abbiamo dimostrato l’efficacia della BBS nel ridurre i tassi di infortuni registrabili. Abbiamo anche scoperto che la leadership
