La teoria di Heinrich
Pietra miliare della sicurezza
La teoria di Heinrich sulla prevenzione degli incidenti industriali è stata una pietra miliare nella gestione della sicurezza nei luoghi di lavoro. Basata sulla sua esperienza come ingegnere, Heinrich ha sostenuto che gli infortuni sono il risultato di una causalità lineare e singola e che c’è un rapporto fisso tra incidenti, infortuni minori e infortuni gravi. Ha anche affermato che gli atti non sicuri dei lavoratori sono responsabili per l’88% degli incidenti sul lavoro.
Per spiegare questa teoria, Heinrich ha usato l’immagine di una fila di tessere del domino. Se ogni tessera rappresenta un fattore causale, allora l’ultima tessera è l’incidente o l’infortunio. Heinrich ha sostenuto che, se si potevano rimuovere le prime tessere della fila, si poteva prevenire l’incidente. Ha anche aggiunto che le cause di base, come le carenze di personalità ereditarie del lavoratore, erano alla base della fila e che gli atti non sicuri dei lavoratori erano la prima tessera della fila.
La teoria di Heinrich si è poi evoluta nel corso degli anni, grazie agli studi e alle ricerche di altri esperti nel campo della sicurezza sul lavoro. Uno di questi è stato Frank E. Bird, che ha ampliato e replicato il lavoro di Heinrich, conducendo due importanti studi sull’incidenza degli incidenti e degli infortuni in diverse industrie. Bird ha anche introdotto l’idea dell’influenza del management e degli errori dei manager nella sequenza di eventi che portano agli incidenti, nonché i risultati indesiderati come la perdita di produzione, i danni alla proprietà e lo spreco di altri beni.
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Il modello del domino di Heinrich è diventato poi noto come il modello dell’International Loss Control Institute (ILCI) nel 1985, con il quale è stato riconosciuto come un importante strumento per comprendere e prevenire gli incidenti e gli infortuni sul lavoro.
Tuttavia, il modello ILCI è stato anche criticato per la sua enfasi sulla sequenza lineare di eventi, poiché molti incidenti sono causati da una combinazione di fattori complessi e interconnessi, anziché da una singola causa.
Nonostante queste critiche, il modello del domino di Heinrich rimane una pietra miliare nella comprensione della prevenzione degli incidenti sul lavoro e continua ad essere utilizzato ampiamente nell’industria.
In sintesi
In sintesi, la produttività è una competenza cruciale per il successo personale e professionale. Con i giusti strumenti e approcci, tutti possono migliorare la propria produttività e ottenere risultati migliori in meno tempo. Tuttavia, è importante ricordare che la produttività non dovrebbe essere l’unico obiettivo della vita e che equilibrare il lavoro con la vita privata è essenziale per il benessere generale e la felicità.