BBS e ciclo di Deming
Che cos'è il Ciclo di Deming?
Il Ciclo di Deming è un metodo di gestione dei processi che si basa su quattro principi fondamentali: pianificare, fare, verificare e agire. Questo metodo è stato sviluppato da W. Edwards Deming e viene spesso utilizzato in ambito industriale per ottenere il massimo dell’efficienza e della qualità dei processi produttivi.
Che cos'è la BBS?
La Behavior Based Safety (BBS) è una metodologia che si basa sull’analisi dei comportamenti dei lavoratori per individuare e ridurre i rischi di incidenti e infortuni sul lavoro. La BBS può essere implementata seguendo il Ciclo di Deming, che fornisce una struttura per pianificare, implementare e verificare il successo di questo approccio.
PLAN: Fase di pianificazione
Nella fase di pianificazione, è importante definire lo scopo e gli obiettivi del processo BBS, individuare le aree di interesse del progetto e definire i parametri da misurare. Inoltre, è importante definire gli obiettivi numerici e coinvolgere il personale nella definizione dei criteri di gestione. Un altro passo cruciale è la definizione della lista dei comportamenti non sicuri, che può essere ottenuta attraverso l’analisi degli incidenti e dei near miss accaduti in passato, nonché attraverso la valutazione del rischio.
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DO: fase di attuazione
Una volta che il piano è stato definito, è possibile passare alla fase di attuazione del processo BBS. In questa fase, è importante dare training agli osservatori e condurre incontri di facilitazione con tutti i lavoratori, in modo da coinvolgere attivamente il personale nella definizione dei comportamenti sicuri da seguire. Inoltre, è fondamentale iniziare il processo di osservazione/feedback per raccogliere i dati necessari per valutare l’efficacia del programma.
Fasi di CHECK e ACT
Una volta che il processo BBS è stato implementato, è importante passare alla fase di verifica e di azione. In questa fase, è fondamentale mantenere e migliorare continuamente il programma, valutando i dati delle osservazioni e intervenendo sui precursori di incidenti e infortuni. Inoltre, è importante rivedere e modificare il programma per garantire che sia aderente alle necessità dell’organizzazione e che sia in grado di garantire il miglioramento continuo.
Conclusione
In conclusione, il Ciclo di Deming rappresenta un o ttimo metodo per implementare e gestire efficacemente un programma di BBS all’interno di un’organizzazione. Iniziando con la pianificazione e la definizione degli obiettivi, passando per l’implementazione e il controllo dei risultati, il Ciclo di Deming consente di raggiungere un continuo miglioramento della sicurezza sul lavoro attraverso una gestione basata sui dati. Inoltre, coinvolgere il personale nell’intero processo e garantire loro il supporto adeguato rappresenta un aspetto fondamentale per il successo della BBS. Attraverso un’adozione accurata del Ciclo di Deming e una forte collaborazione tra tutti i membri dell’organizzazione, è possibile ridurre significativamente il rischio di incidenti e infortuni sul lavoro, a beneficio di tutti i coinvolti.