Identificare i comportamenti problema critici e scoprire modelli comportamentali che suscitano pericolo è importante per capire dove concentrare gli sforzi di miglioramento.

Identificare le cause alla radice e individuare gli indicatori principali che causano comportamenti negativi aiuta a identificare le cause profonde dei comportamenti problematici e a sviluppare soluzioni mirate.

Generare potenziali azioni e valutare le possibili azioni permette di selezionare le soluzioni più produttive e adatte alle esigenze dell’organizzazione.

Sviluppare un piano d’azione e attuare il piano d’azione è importante per implementare il cambiamento in modo sistematico e strutturato.

Condurre il follow-up e misurare l’efficacia delle azioni intraprese permette di valutare se il cambiamento implementato ha avuto un impatto positivo e di apportare eventuali modifiche per migliorare ulteriormente la sicurezza basata sul comportamento.

Coinvolgere il personale e i lavoratori. È importante coinvolgere il personale e i lavoratori in ogni fase del processo, dalla identificazione dei comportamenti problema allo sviluppo del piano d’azione. Coinvolgendo il personale e i lavoratori si possono raccogliere idee e opinioni preziose, aumentare l’adesione al cambiamento e migliorare il successo delle azioni intraprese.

Formazione e sensibilizzazione. La formazione e la sensibilizzazione sono fondamentali per promuovere comportamenti sicuri e responsabili. È importante fornire opportunità di formazione e sensibilizzazione al personale e ai lavoratori per comprendere i rischi e le misure di sicurezza appropriate, nonché per sviluppare le competenze necessarie per adottare comportamenti sicuri in ogni situazione.

Monitoraggio e valutazione. Il monitoraggio e la valutazione delle azioni intraprese sono fondamentali per verificare il progresso e apportare eventuali modifiche. È importante stabilire indicatori di prestazione e pianificare regolari revisioni per verificare se le azioni intraprese stanno portando a un miglioramento della sicurezza basata sul comportamento nell’organizzazione.